茂业商业坚持通过收购做大百货零售 会员人均消费金额近8000

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发布时间:2018-06-13 23:17

茂业商业坚持通过收购做大百货零售 会员人均消费金额近8000元

2018-06-13 19:54来源:e公司消费/运营/公司

原标题:茂业商业坚持通过收购做大百货零售 会员人均消费金额近8000元

证券时报记者唐强

2017年,茂业商业(600828)营业收入首度突破100亿元大关,达到118亿元,同比增长24.92%;同时,实现净利润10.35亿元也创下历史新高,同比增长82.12%。

6月12日,茂业商业举办机构调研活动,上市公司总经理胡涛、财务总监王宗磊、董秘叶静等核心高管出席,海通证券、天风证券、东兴证券等券商机构参与其中。证券时报·e公司记者了解到,2017年,茂业商业统一了会员管理政策后,人均消费金额近8000元。

此外,在调研活动中,胡涛明确表示,茂业商业将通过收购为主、自建为辅的方式,持续做强做大百货零售这一主营业务。

会员活跃度接近50%

根据国家统计局发布的数据,2018年1~4月,社会消费品零售总额同比增长9.7%,限额以上企业商品零售总额同比增长8.4%。另根据中华全国商业信息中心发布的数据,2018年一季度全国50家重点零售企业零售额同比增长2.6%,增速较上年同期上升0.6个百分点。

茂业商业总经理胡涛指出,2018 年中国消费市场持续稳步复苏,主要表现为客单价持续提升,市场趋于成熟,客户的聚焦度更高,由此带来消费力的上升;此外,各业态类门店销售均呈现稳步上升趋势。从长期看,受消费升级、全面二胎政策等因素刺激,消费市场仍将稳步增长,为行业持续发展奠定基础。

有机构投资者指出,茂业商业综超业态收入占比不到10%,2016年、2017年综超业态收入占为其总营业收入比例分别6.24%和7%。

对此,茂业商业表示,公司综超业态仅是做为百货业态的配套,并非公司核心业务。实际上,茂业的核心优势在于百货业态的强效运营能力、资源整合能力和品牌优势,所以公司发展战略将坚持发展百货业态,通过坚持收购为主、自建为辅,持续做强做大百货零售这一主营业务。

目前,茂业商业旗下实体门店数量总共36家,经营业态包括百货商场、超市、购物中心、奥特莱斯;经营模式包括自营模式、联营模式和租赁模式,且以联营模式为主。

胡涛表示,茂业的核心优势在于百货业态的强效运营能力、资源整合能力和品牌优势,所以公司发展战略将坚持发展百货业态,通过坚持收购为主、自建为辅,持续做强做大百货零售这一主营业务。

2017年,茂业商业统一了会员管理政策,在配备新的会员管理系统的基础上对老会员进行了全面梳理,以提高会员质量,确保会员管理更有效、精准。茂业商业透露,目前公司会员活跃程度达到60%左右,人均消费金额近8000元。

以外延式发展为主

在企业发展路径上,胡涛明确表示,公司将坚持外延式发展和内生式增长相结合,并以外延式发展为主。在自建拓店层面,未来三年茂业商业也会考虑在现有基础上有所增加,区域将集中于东部和北部。

证券时报·e公司记者注意到,今年3月,茂业商业发布公告,将对所收购标的产生的商誉进行减值测试,成都仁和春天百货有限公司、成都青羊区仁和春天百货有限公司两家子公司合计计提商誉减值准备1亿元。资料显示,茂业商业曾于2015年10月,通过全资子公司成商控股以25亿元的价格收购上述两家“仁和春天”卖场。

胡涛认为,在收购“仁和”这个品牌之前,上市公司并未进入奢侈品销售领域。实际上,在品牌链打造上,这部分存在一定缺失,因此收购“仁和”对茂业商业具有战略意义。

实际上,成都人会玩、会享受、追逐潮流、求新求变,本地零售行业竞争情况激烈,这是分析四川区域百货经营情况无法回避的客观情况。但茂业商业也提醒,四川有较好的消费增长基数,全省2017年全年GDP全国排名第五,同比增长7.7%,持续高于全国平均增速;而成都市GDP同比增长8.1%,当地人爱生活、乐消费生活态度,也都为百货零售增长提供了肥沃土壤。

虽然竞争激烈,但茂业商业依然表示,对公司完善品牌供应链充满信心。行业发展带来良好机遇,2017年中国内地奢侈品市场的增速为20%,增速较上年提升16个百分点,高端消费呈复苏态势。与此同时,茂业强于资源整合强效运营,在渡过并购磨合期后,相信会体现收购价值。

茂业商业进一步指出,公司一直深耕于百货行业,具有自持物业占比高、运营能力强、门店位于核心商圈、品牌知名度等优势。由此,茂业商业在业态定位上推行有限的购物中心改造计划,即根据各区域各门店的具体情况,选择有条件有需求的门店进行有限改造,局部增加配套。返回搜狐,查看更多

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